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公司先锋-该集团当天还同步发布了一则《先锋集团成立临时危机管理工作组

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今年7月23日張振新寫了一封發給全體員工的內部信稱,「集團遇到了前所未有的困境和危機」。信中稱,「從7月4日以來,我們的員工和我一樣經歷了很多個不眠之夜,面對各種聲音和質疑,面對困境和危機,我們在努力突圍,在對廣大投資者感到深深歉意的同時,我們希望用最短時間扭轉當下的不利局面。」

就是在這時候,宜租集團市場規模迅速擴張,實現車隊規模15000+輛,限牌城市牌照10000+張,業務覆蓋300+城市,穩居全國長租業務排名第一、汽車租賃行業前三甲位置;聯合貨幣也正式在新三板掛牌交易;區塊鏈實驗室升級成立質數金服公司,對外提供商業化服務;AA 租車在全國24個城市獲批《網絡預約出租汽車經營許可證》(即「網約車牌照」);海南國租三期資產證券化項目,成功在上海證券交易所掛牌併發行等等。截止到2017年末,先鋒已成為國際化集團,員工總數達19554人,其中境內員工19137人,海外員工417人。

2015年初先鋒集團發起成立100億亞洲金融科技併購母基金、與蒙牛集團合作開創供應鏈金融新模式、與地方政府合作設立互聯網小貸公司、網信集團發佈4.0戰略、中國信貸科技收購掌眾金融、網信理財升級為金融科技開放平台等等,金融科技成為集團核心業務,同時,國際化進程也隨之加快,與建銀國際共同投資美國遊戲發行公司Firefly Games、網信金融集團進入英國金融市場、取得跨境支付牌照、控股越南Amigo Technologies.2017年,張振新提出科技、投資、醫療作為集團三個引領金融和實體結合趨勢的重點方向。

7、召回原集團核心高管回崗處置風險,臨時危機管理工作組已安排對所有離崗執行董事、副執行董事、核心機構負責人發佈召回通知函,要求核心高管回崗處置風險;

8、動用多種手段,包括不限於發佈召集令、訴訟、仲裁、報案等相關手段加大應收帳款的清收力度。

根據權威資料,先鋒集團起源於大連,成立於2003年8月29日,成立之初名為:大連聯合信用擔保有限公司,註冊資本金9000萬元,並在三年內(2003至2005年12月底),進行了4次增資擴股,資本金由初始的9000萬,增至1.81億元。三年累計擔保額近30億元,累計實現收入7600萬元。並實現了跨區域的經營格局,形成了大連、營口、瀋陽、青島、蘇州、北京、天津等地的環渤海布局。2005年底員工人數:155人。

1、落實臨時危機管理工作組後續合法授權事宜,以利於集團有效處理資產;

訃告指出,張振新在異國病逝后,由其身邊家人及公司陪同人員處理後事,於9月26日在倫敦取得由切爾西和威斯敏斯特醫院及其指定法醫鑒定機構出具的死因報告,並據此由切爾西和肯辛頓區政府出具正式的死亡證明。

公告稱,工作組將以維護債權人利益、維護社會穩定、保護公司資產不流失、繼續完成各類產品兌付為核心工作內容,建立並加強三部分的工作,即資產管理工作、債權人管理及兌付工作、催收管理工作,繼續推進並落實如下工作計劃:

以上戰略一經提出,即於2006年8月末開始籌備集團公司,2008年底成立遼寧、天津、大連、寧波4家子公司,同年8月公司正式更名為「聯合創業集團有限公司」;2009年北京子公司成立,並確立了大連、北京雙總部的發展模式;於2010年底集團公司基於「創造卓越,用心創新」的經營理念,確立了「做中小企業金融服務領軍者」的願景。

該公告顯示,臨時危機管理工作組成立后,首先通知了先鋒體系內各子集團公司,不得私自轉移財產、變更或註銷公司。

公告表示,集團處在非常時期,在核心團隊獲悉噩耗后,本着謹慎穩妥原則,通過對張振新董事長死因報告等多方驗證,證實張振新先生去世的因由。因此才拖到了10月5日正式發佈訃告。

3、邀請部分債權人,了解、監督並參与集團重要工作決策,並定期向廣大出借人通報;

當日,該集團相關負責人回應本報記者:以官方訃告信息為準。

由以上網信集團的發展經歷可以看出,這家公司發展擴張過快,規模過大,一旦遇到宏觀面和金融市場上風吹草動,就會非常脆弱。不過自從危機爆發以來,但公司在處置債務方面始終具有一定成效,基本保持了投資人的穩定,信息發佈也比較透明。

公告請求臨時危機管理工作組懇請廣大的出借人/投資人、債權人、合作夥伴及新聞媒體能夠繼續給予先鋒集團理解與包容。並表示將會全力以赴做好各項工作,爭取早日化解風險。做好清收清償,努力減少出借人/投資人、債權人的損失。

2014年,完成了第一P2P的A輪融資,完成了AA租車的募資,經過盡兩年的戰略調整,圍繞互聯網金融、商務租車、零售金融的加大投入,集團旗下網信集團、弘達資本集團、先鋒投資集團三大子集團相繼成立。並完成上市公司布局,初步實現資產證券化戰略。

張振新和他的先鋒系張振新是內蒙古人,畢業於東北財經大學,1994年,23歲的張振新擔任申銀萬國證券股份有限公司大連營業部總經理。

6、加強與出借人及其他各類債權人的有效溝通,進一步推動完善集團信息披露機制;

2006年初,在公司高管會上,張振新提出了未來三年的戰略規劃:以投融資服務為核心,資本與人才相結合,建設專業開放性組織;集團化戰略開始實施,籌備搭建由集團公司、子公司、分公司、事業部組成的一體化的經營架構;業務定位也逐步由單一的擔保業務向做大、做強擔保主業,並計劃涉足拍賣行、典當行、貸款公司、風險投資公司、產業基金、外幣兌換等上下游市場。

但是,正是發展到高峰時期的2018年5月,先鋒集團突然出現債務違約問題,上市公司股價下跌,此後公司深陷債務危機,關於董事長張振新的市場傳言不斷,

5、有序組織並推進集團各類債務的兌付工作;

  10月5日,先锋控股集团有限公司及旗下网信集团有限公司通过公司官方微信联合发布一则讣告称,公司实际控制人张振新先生因多脏器衰竭、酒精依赖、急性胰腺炎经抢救无效,于伦敦时间2019年9月18日在英国伦敦切尔西和威斯敏斯特医院去世,享年48周岁。

至2013年,先鋒已經成長為一家十歲的企業,十年間圍繞多元化金融服務、非銀行金融服務、小微金融服務的布局,構建了全國性的經營網絡和多牌照的服務平台,隨着互聯網金融的成功布局后,集團得到了飛速發展,業務規模和液態也呈現了迅速擴張的趨勢,集團員工人數翻倍增長,至2014年1月,員工人數2750人。

成立工作組該集團當天還同步發佈了一則《先鋒集團成立臨時危機管理工作組,牽頭風險化解工作》的公告:為持續化解危機,堅持在崗的管理團隊本着負責任的態度,第一時間成立臨時危機管理工作組,並推舉集團CEO張利群為組長,共同商議後續工作計劃和方案。

2010年至2012年間,國際金融危機仍舊持續,國內經濟形勢複雜多變,先鋒集團利用各業務板塊的專業優勢,協同配合,堅持非銀行綜合金融服務業務的全面開展, 「融合與跨界」成了當時先鋒的主題詞。2012年7月,打造了一個全新的金融平台-金融工場,它不僅是金融互聯網,同時也是先鋒集團的一個極其關鍵的戰略支點,先鋒集團進入了創新商業模式—金融科技的全新時代。那兩年,先鋒集團實行了大規模的板塊重組、流程再造,這一舉措標志著集團實現了職能管理到面向業務流程管理的轉變。奧運金項目啟動了黃金金融業務;首創公務機會籍模式,使先鋒進入了航空金融市場;先鋒收購了北京長城汽車商務租賃公司,拓展了汽車金融服務;先鋒集團旗下第一家農商行成立等等。

2、邀請第三方專業機構,協助集團進行資產梳理、處置及債務兌付相關工作;

從去年五月份開始,先鋒集團出現債務危機,這一年多的時間里,這間公司主要工作是變賣資產,向債務人催收難以收回的債權,據稱,最大的債務人是一家同樣陷入債務危機的民營企業。

4、加快集團資產的梳理、盤點、清收進度,確保集團資產不流失;

值得注意的是,當天的訃告還解釋了張振新死訊延後發佈的原因。

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